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萬科郁亮:以“活下去”為最終目標

原標題:萬科郁亮:以“活下去”為最終目標

虎嗅注:日前,萬科董事會主席郁亮在南方區域9月月度例會上的講話充滿了危機感,也讓我們從這家中國著名的房地產企業的現狀得以一窺當前國內的經濟形勢和現狀。郁亮強調,在當前的局勢下,萬科要做四件事——戰略檢討、業務梳理、組織重建、事人匹配。他說:“集團要做的第一件事情,就是進行戰略檢討,落實到事業部是三年事業計劃書的檢討,落實到我們具體的業務操作是‘收斂’和‘聚焦’,以‘活下去’為最終目標。”

他說“今天我們所面臨的轉折是全方位的:政治、 經濟、國際、軍事等方方面面”,他還結合當下明星偷稅漏稅、滴滴遭遇的問題、碧桂園的問題和自如甲醛房的問題等進行了反思,他說:“當前整個社會都傾向于反資本、反大企業,普通老百姓都把貧富懸殊、社會板結等問題都歸結于大企業、大資本方,最可怕的是這是整個社會的共識,政府和知識界也站在普通民眾這一邊,來共同面對大資本和大企業。”

對此,他強調,萬科要認真做好事情、心安踏實、不求出名。

以下是郁亮的講話全文:

當前南方區域的回款壓力比較大,這不是因為南方區域做的不好,而是因為率先感受到了市場及行業變化,此外南方區域新業務發展走在集團的前面,這兩點結合到一起使得南方區域的壓力更大。在這樣的宏觀形勢下,我給大家講一講集團正在做的四件大事:

第一件事:戰略檢討

這是我們真正意義上第一次檢討萬科的整個戰略。盡管萬科在 2012 年就判斷行業進入白銀時代、進入了轉折點,但這只是一種預測,并不知道什么時候會出現真正的轉折。

而今天,我們可以說轉折點實實在在到來了。

對于今天出現的問題,很多人認為是行業出了問題,最多認為是經濟出了問題,難道只是行業或者經濟出現了問題?

今天我們所面臨的轉折是全方位的:政治、 經濟、國際、軍事等方方面面。上世紀 90 年代實施宏觀調控時,出現明星逃稅被判刑的案例,為什么 20 年之后又出現類似的情況?因為在社會全方位進入轉折點時,所有行業無一幸免,所以大家不要認為這僅僅是行業的問題。

在這一背景下,我們必須對戰略進行檢討,雖然我們所處的行業仍然有發展前景,但是我們做的事情必須要改變,必須要認識到社會的方方面面都進入轉折時期。

在這個時期我們應該怎么做?只有四個字:“收斂”和“聚焦”。這是應對轉折點和不確定情況的最好方法。只有收斂和聚焦,我們才能應對正在發生的轉折;沒有收斂和聚焦,我們就很容易在轉折點中被淘汰。這么做有可能會失去機會、錯判形勢,但這是我們的選擇。

次三年事業計劃書的制定把“活下去”作為基本要求我們的戰略圍繞“活下去”而展開,這是最底線的戰略,是“收斂”和“聚焦”的戰略。這次戰略檢討,希望大家充分意識到全方位轉折的到來,我們所有行為都“收斂聚焦”到保證萬科“活下去”。因此回款目標的達成變得非常重要,6300 億的回款目標是所有業務的起點、基礎和保障,如果 6300 億回款目標沒有達成,我們所有的業務都可以停,因為這說明我們沒有任何資格和能力做下去。

從這個角度出發,當我們學會從底線去思考問題的時候,就很容易找到正確的方法。我們在對大形勢的理解和認知方面務必達成一致,這樣就不容易出現行為不一、方向不一的問題, 避免了很多麻煩。

集團要做的第一件事情,就是進行戰略檢討,落實到事業部是三年事業計劃書的檢討,落實到我們具體的業務操作是“收斂”和“聚焦”,以“活下去”為最終目標

……

所以對于小概率、高風險事件,我們需要認真梳理,如何確保風險可控。從自如的案例反思,這個行業的社會接受度為什么這么低:因為當前整個社會都傾向于反資本、反大企業,普通老百姓都把貧富懸殊、社會板結等問題都歸結于大企業、大資本方,最可怕的是這是整個社會的共識,政府和知識界也站在普通民眾這一邊,來共同面對大資本和大企業

在這種轉折面前,我們必須要對大規模、小概率、高風險事件保持敏感、確保可控。們要認真做好事情、心安踏實、不求出名,因此集團梳理的第二個原則是風險和收益嚴重不匹配的業務需要進行調整。

……

最近在看一本書——《時運變遷》,書中描述的時代中日元升值,但美國貿易逆差并沒有減少,日本出口也沒有下降。其實貿易問題、經濟問題、外部打擊都不成為日本經濟必然衰退的理由,只要內部的基礎結構穩定,就仍然可以保持競爭力。我們一家企業沒有問題、每個企業沒有問題,中國就不會有問題。最可怕的是,我們的結構是混亂的,隊伍是龐大的,動作是分散的,目標是不聚焦的,這樣我們才會出大問題。

由于郁亮的演講全文被一個公眾號標了原創,所以我們把他的演講全文只摘了一些精彩的觀點,如果想看全文不妨點擊“閱讀原文”,郁亮的很多思考都值得大家咀嚼、消化一下。返回搜狐,查看更多

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